中国质量协会（简称“中质协”）成立于1979年8月31日，是由致力于质量管理与创新事业的单位和个人自愿组成的全国性、专业性、非营利性社会组织，具有社团法人资格。 ‌12

核心业务

• ‌质量研究‌：开展质量管理理论和实践研究，探索中国特色质量管理模式。 
• ‌质量培训‌：提供质量管理小组活动、卓越绩效模式、精益管理等培训。
• ‌国际交流‌：与美国质量学会（ASQ）、日本科学技术连盟（JUSE）等国际组织建立合作。
• ‌质量评价‌：主导制定《卓越项目管理评价准则》等团体标准，开展市场质量信用等级评价。

 

六西格玛最初由摩托罗拉公司的工程师比尔·史密斯（Bill Smith）提出。当时，摩托罗拉公司 正面临市场份额和财务损失的严重挑战，为了扭转这一局面，公司决定采取一种新的质量管理方法，即六西格玛。在摩托罗拉公司成功应用六西格玛后，该方法论逐渐被其他企业所认可并采纳。特别是在20世纪90年代中期，通用电气（GE）公司进一步发展了六西格玛，使其成为一种高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术。此后，六西格玛逐渐在全球范围内得到广泛应用，成为众多企业追求管理卓越性的重要战略举措。

六西格玛证书项目是质量管理领域的专业认证体系，分为绿带（GB）、黑带（BB）等不同等级，主要面向企业流程改进和数据驱动决策。

核心认证等级
‌1、绿带（GB）‌
适合具备一定工作经验者，需掌握DMAIC流程（定义、测量、分析、改进、控制），课程包含鱼骨图、控制图等工具应用，侧重系统化解决问题方法。 ‌
2、黑带（BB）‌
定位为组织内的项目领导角色，要求精通六西格玛方法论，具备推动重大业务改进项目的能力，认证标准包含统计工具运用和跨部门协作技巧。 ‌